淺論油品管理中的過剩行為！

術(shù)語1  過剩行為――指該為之而不為或該不為而為之。

術(shù)語2  油品――在本文中主要指設(shè)備潤滑油、脂。

油品是設(shè)備的血液，它可以改善摩擦、降低磨損、節(jié)約能源、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。油品管理中的過剩行為不僅是企業(yè)經(jīng)營活動中在人、財、物方面的嚴(yán)重浪費(fèi)行為，還直接影響著到企業(yè)是否能夠連續(xù)進(jìn)行。

油品管理工作過剩行為的主要表現(xiàn)：

一、油品管理觀念上的誤區(qū)

油品管理是設(shè)備全過程管理中非常重要的一項專業(yè)技術(shù)管理，它涉及到材料學(xué)、摩擦學(xué)、石油化工等多門學(xué)科。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備種類越來越多，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，設(shè)備使用的油品發(fā)展到目前約有上千種產(chǎn)品以滿足機(jī)械設(shè)備的需求。一些企業(yè)忽視油品管理的潛在經(jīng)濟(jì)效益，將油品管理僅僅作為一項采購油品與配發(fā)油品的日常管理工作，是不科學(xué)的，不經(jīng)濟(jì)的；

二、油品管理崗定位不準(zhǔn)

油品管理是設(shè)備全過程管理中非常重要的一環(huán)，本應(yīng)隸屬設(shè)備管理部門管理，但由于一些企業(yè)的對油品管理認(rèn)識不夠，將油品管理崗劃歸物資管理部門，導(dǎo)致設(shè)備全過程管理嚴(yán)重脫節(jié)，不利于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用和科學(xué)管理；

三、設(shè)備油品管理人員失職

企業(yè)購置新的設(shè)備和裝置時，設(shè)備油品管理人員未能及時收集、整理相關(guān)設(shè)備規(guī)定使用油品資料，導(dǎo)致油品資料流失，使以后的油品管理工作陷入被動；設(shè)備在使用過程中，油品管理人員未能及時建立健全設(shè)備油品使用檔案，導(dǎo)致設(shè)備在檢修和使用過程中質(zhì)量合格的油品大量流失；

四、油品管理人員培訓(xùn)工作不夠

由于設(shè)備油品的多樣性，管理的專業(yè)性和技術(shù)性，就必須對油品管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)（包括油品知識、設(shè)備結(jié)構(gòu)、機(jī)械原理等方面）培訓(xùn)。正因為對油品管理人員的培訓(xùn)工作做的不夠，在油品管理工作中將導(dǎo)致嚴(yán)重失誤：

1、由于油品管理人員對設(shè)備使用油品的性能缺乏足夠的了解，導(dǎo)致庫存潤滑油與設(shè)備規(guī)定使用油品性能不符，不僅影響正常進(jìn)行，還造成企業(yè)采購資金的浪費(fèi)；

2、由于油品管理人員對設(shè)備的性能不了解，不掌握設(shè)備消耗油品的量，導(dǎo)致庫存油品存量偏大，占用大量采購資金；

3、由于油品管理人員缺乏油品（斯卡蘭（SKALN）石油）保管、存儲的知識，造成庫存油品存放混雜、標(biāo)志不清等，錯發(fā)油品現(xiàn)象時有發(fā)生；

4、由于油品管理人員不了解設(shè)備加注（更換）油品時的技術(shù)要求，導(dǎo)致加注（更換）油品時露天作業(yè)、容器不清潔、容器混裝、出油口和進(jìn)油口沒有按規(guī)定進(jìn)行過濾等違規(guī)行為，使油品在使用前期就受到污染或變質(zhì)，不僅導(dǎo)致設(shè)備耗能增加，還加劇了設(shè)備的磨損；

五、對操作者的油品知識培訓(xùn)不夠

大多數(shù)企業(yè)對設(shè)備操作者培訓(xùn)了機(jī)械知識，而忽視了設(shè)備油品知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致操作者有什么油品就使用什么油品，無法保證設(shè)備科學(xué)合理地使用規(guī)定油品，致使設(shè)備超前磨損和報廢；

六、油品管理工作監(jiān)督方式不科學(xué)

1、油品管理單位和管理人員缺少專業(yè)油品檢測儀器，對購入的油品不能夠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，難以保證入庫油品的質(zhì)量；

2、由于沒有油品快速檢測儀器，設(shè)備在使用和檢修過程中，就不能夠確保設(shè)備按質(zhì)換油，不僅造成油品的浪費(fèi)，還給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下事故隱患；

上述各種油品管理過剩行為，決不是天方夜談，也許就存在我們身邊。設(shè)備因使用油品不當(dāng)給企業(yè)帶來的各類機(jī)械事故時有發(fā)生，緊急損失十分嚴(yán)重，教訓(xùn)非常深刻。重視設(shè)備油品管理，加強(qiáng)油品管理隊伍的建設(shè)，配置先進(jìn)的油品檢測儀器，提高油品知識的培訓(xùn)力度，消除油品管理中的各種過剩行為，降耗增效，意義重大，也是國有大中型企業(yè)走出困境的有效途徑。

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